2018年4月

融创中国董事会主席孙宏斌。摄影:史小兵融创中国董事会主席孙宏斌。摄影:史小兵

新乐视智家的投资人主要来自孙宏斌的“朋友圈”,每家投资金额不会太多,并且会签署严苛的投资条款。

文|《中国企业家》记者 李亚婷   编辑|翟文婷

继孙宏斌之后,又一位地产大亨与贾跃亭发生资本关联。

据财联社报道,恒大集团许家印已经确认投资贾跃亭的FF,并成立了专门的汽车团队,但目前尚无法确实是许家印个人投资还是集团投资。

而《中国企业家》独家获悉,新乐视智家最近也会有资本介入,且已经进入最终签字环节,最快将于近期公布。考虑到最近与新乐视智家有版权合作,外界猜测腾讯或将是热门投资人选之一。

4月9日,乐视网发布公告称,新乐视智家电子科技(天津)有限公司(以下简称“新乐视智家”)将按照90亿估值以现金及债权增资不超过人民币30亿元,这笔融资从今年年初就已经开始。3月29日,乐视网发布公告称,“此前确定的各增资方拟按照120亿以上估值进行融资,拟调整为90亿。”

这笔30亿元的融资,大部分来自几大投资方,另一部分将通过债转股的形式募集资金。据一位接近乐视的知情人士透露,资方主要来自孙宏斌的“朋友圈”,每家投资金额不会太多,并且会签署严苛的投资条款。

距离孙宏斌主持乐视大局已经过去16个月,从最初入主乐视三个体系,到如今辞任上市公司董事长,乐视的命运非但没有被改写,反而犹如脱缰的野马,前途未卜。

对于投资的三大板块,孙宏斌的思路已经非常清晰,乐创文娱和新乐视智家作为相对优质的资产,尽快融资盘活业务,对于他所担任二股东的上市公司乐视网,最终或将沦为空壳。

“空壳”乐视网

今年三月,孙宏斌在接受媒体采访时表示,摆在乐视面前只有三条路:破产重整、变卖资产还债、退市。从他近几次的公开讲话可以看出,对于乐视网,孙宏斌已经有心无力,贾跃亭仍为乐视网第一大股东,孙宏斌腾挪空间十分有限。

无论哪种途径,作为二股东的孙宏斌都没有决定权,而贾跃亭所持的25.67%的上市公司股份处于质押以及轮候冻结的“双重锁定”中,只要贾跃亭不解除质押或偿还债务,孙对于现状,都没有根本性的对策。

对于融创投资的另外两个板块:乐创文娱和新乐视智家,孙宏斌则是希望尽快和乐视网划清界限。

乐创文娱由于未装入上市公司体系,处理相对简单。执掌人张昭此前在接受采访时也表示,已经着手开始处理乐视体系在乐创文娱中的股份,同时融创会进一步增持。不排除乐创文娱最终将会成为融创控股的业务。

新乐视智家由于属于上市公司体系,处理起来更为棘手。目前乐视网仍是其控股大股东,想要将其剥离上市公司体系,就涉及到重大资产重组,这需要得到证监会的批准,而如果不做股权变更,孙宏斌也无法再投入更多资金,“目前只能在维持乐视网第一大股东的基础上,融钱盘活资产。”上述知情人士透露。

截止目前,乐视网已将所持新乐视智家所有股份质押,其中,34.9398%质押给天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司和融创房地产集团有限公司,其余5.3720%质押给银行、信托公司等金融机构,并表示,“如若公司因无法按时偿还债务导致质押资产被依法处置,公司不再具有实际控制权。”

至于孙宏斌对乐视网的打算,有近乐视体系人士告诉《中国企业家》,鉴于孙宏斌权限有限,可供操作的方式之一,是通过与资方合作的方式将乐视网资产进行转移,比如新乐视智家与腾讯视频签订合作,双方即约定,“腾讯视频电视版权内容将在乐视电视上呈现,双方将按约定比例对在乐视电视上通过腾讯视频内容产生的会员、广告等商业化收入进行分成。”这种合作模式一旦达成,乐视网的视频用户就会有很多转为腾讯视频用户。

“既然在股权上,孙宏斌拿乐视网没有办法,他可能会通过这种方式,尽可能降低乐视网的价值。”上述人士告诉记者。

进退两难

去年十月底,乐视网前CEO梁军开始“休假”,曾有业内人士告诉记者,梁军在与刘淑青磨合并不顺利。“主要是刘淑青担任的角色比较割裂,她代表的融创一方在实际中,既是投资者,也是管理者。”一位乐视内部人士告诉《中国企业家》,“这会导致融创在强调利润和战略之间不停摇摆。”

今年1月24日,乐视网以15.33元的价格复盘,截止到4月16日,股价已经跌至4.20元。过去三个月,孙宏斌的一举一动就是乐视网股价涨跌的晴雨表。

3月份,融创在香港召开业绩发布会,在孙宏斌辞任乐视网董事长,并痛斥其为“妖股”之后,乐视股价停止前几日的上涨,一路下滑。“对于乐视网目前170亿左右的市值,孙宏斌认为偏高,应该在100多亿。”上述人士表示。

目前,融创系占乐视网股份为8.56%,与贾跃亭的25.67%股份相差甚远,加上贾跃亭的股份被双重锁定,孙宏斌想要增持只能通过二级市场。一位接近乐视的人士分析,“至少要再获取17%的股份,孙才能成为第一大股东,乐视网的高估值意味着他要付出更多的成本。”

据悉,证监会也曾向融创施压,要求孙宏斌保持乐视网股价稳定,维护中小股民的利益,鉴于孙宏斌目前的牌面,最终乐视网的走向很大程度上还要看监管层的态度。

原标题:立视频为证!叙利亚人真怒了:特朗普是疯子!

“叙利亚人民不会因为这个而屈服的,叙利亚军队万岁!”

美英法联合空袭过去一天后,身在大马士革的人民日报驻叙利亚特派记者李潇采访了当地居民奥马尔。

奥马尔今年54岁,是一家货运公司经理,他告诉记者:“(对于空袭)我们很愤怒,””美国总统特朗普是疯子,是个疯子,他太坏了!”“叙利亚人民不会因为这个而屈服的,叙利亚军队万岁!”“叙利亚人受够了!”

李银莲

4月11日, 央行行长易纲宣布,今年年底以前还将推出一些开放措施,包括鼓励在信托、金融租赁、汽车金融、货币经纪、消费金融等银行业金融领域引入外资。“金融对外开放的大方向已经确定,金融开放的目标和路线图的提出,将推进金融开放向纵深推进。”国家金融与发展实验室副主任曾刚在接受媒体采访时表示。

金融领域的进一步开放,意味着金融领域将释放出更多的机会。而这在金融CEO陈生强看来,未来金融的参与者并不完全只有金融机构。随着数字经济成为整个国民经济的最大增长点,通过以数据和技术服务为脉络,帮助金融机构甚至身体企业提升效率、将是这个时代给予科技企业的一个重要机会。

进攻:从金融科技到科技

根据安永公司发布的《2017金融科技采纳率指数》调查报告显示,中国有69%的数字活跃消费者使用金融科技服务,而在美国,这一比率仅有33%。

短短几年内,中国在金融科技领域实现“弯道超车”的背后是一众科技企业对金融领域的不断渗透而实现的。例如在应用最广的支付领域,中国的交易规模占到全球规模的一半,网络借贷的市场份额也接近全球的四分之三。

“我们最开始做金融的逻辑是以用户需求出发,供应商要融资,消费者要信用消费。”陈生强说。现在回头看,2013年是金融与科技开始融合的一个重要时点。彼时起,科技企业、电商企业以移动支付、互联网理财、消费分期为切口跨入金融服务领域,并在短期内收获了大量的客户,在一段时间内互联网金融甚至以“颠覆者”的模样被放在了传统金融机构的对立面。

但这个局面在2017年出现了“转折”。这一年,诸如蚂蚁金服、京东金融、等互联网头部企业分别与建设银行、工商银行、中国银行等多家传统金融机构签署了战略合作协议。

“京东金融的1.0阶段,用科技去做金融业务,去提升这个行业的效率,降低这个行业的成本,同时提升客户体验。”陈生强说。

京东金融最早的定位是把风险定价做好。团队结合京东所拥有的数据外部合作伙伴数据,开始大力搭建风控引擎,包括B端的风控引擎以及C端的风控引擎。在2014年引入人工智能的技术。为了提高运算速度搭建了一系列的Graph(图计算)技术,完成了从表结构到图形结构的转变,这样整个运算速度就快了,包括能够找到数据跟数据之间的关联关系。

但后来,陈生强开始思考一个问题,这种模式的天花板在哪里?陈生强不讳言这个问题其实困扰了自己很久,“我整个思考的过程就是突破天花板,实际上就是一个进攻。金融转变本身就是一个进攻,我一面想有可能会在哪些节点上出现问题,一面又想我有可能在哪方面做得更好。”

求解这个问题的过程,其实是京东金融重新审视自身核心竞争力的过程。

“如果还是用原来的方法做金融,限制业务规模的是资本金的规模。”陈生强表示,这个要求与团队、技术能力的优势并不匹配,所以京东金融的核心将是基于对金融的理解,运用科技手段为金融机构服务。

进入2017年,京东金融在年初与中国银联签署了战略合作协议,在5月双方联合完成了区块链技术底层打通并测试成功,联盟链建成后,双方将可以在其上探索区块链技术在供应链金融、保理、电子票据等领域的应用;京东金融选择与中信银行和民生银行在信用卡领域开展合作,将京东金融多次迭代的风控系统用于流量客户的拓展和运营……这些系列的尝试都在指向一个方向:在金融场景下,京东金融帮助金融机构提高资金和服务的运行效率。

在本届博鳌亚洲论坛以“金融的未来:改变,还是被改变?”为主题的分论坛上,原行长马蔚华也表示,大数据、云计算、深度学习、区块链等新型科技,正在革新金融产业链条中的各个环节。无论是对于传统金融机构还是新兴金融机构而言,金融智能化已经成为了提升行业整体效率的“必由之路”。金融业本身可能有较大的IT力量,但银行热恋科技公司,科技公司拥抱金融机构这是一个趋势。目前比如伦敦、纽约、新加坡、香港等大型金融中心,都在建立“金融中心+科技中心”的双中心。

转变: 从B2C到B2B2C

从自己做到为别人做,从做金融到服务金融。这个转变的过程中直接的变化是京东金融的盈利模式在发生变化。

“未来我们将金融资产都交给金融机构,金融业务还是要回归到持牌金融机构。京东金融与金融机构的合作将是基于对行业和用户的理解,来提高效率。我们的收益来源也将是通过这一系列运营所产生的服务收入。”陈生强将这个转变定义为B2B2C的模式转换,也是京东金融从1.0到2.0的升级。

就在今年3月,京东金融已经发布了一套智能信贷产品“北斗七星”,通过模块化搭建银行零售业务的前、中、后端平台,帮助中小银行及新兴民营银行从零启动零售信贷,将筹备期从至少半年缩短到一个月。

前端看是一个标准化信息系统产品,但背后其实包含了金融机构对于人的洞察、对企业的洞察、对金融产品的洞察。而实现这些洞察需要有将金融业务数字化的能力。两者相加恰好是目前传统金融机构所欠缺的。

“我们看到金融机构越来越意识到整个科技以及数字化对他们的一个改变,也越来越接受了这个趋势。”陈生强表示,线上线下融合的关键实际上就是数字化,不再是O2O(从线上到线下)了,而是一个“O+O”(即线上线下融合)的逻辑。

基于这个逻辑,对用户洞察的能力,通过大数据、云计算、甚至人工智能的技术进行风险定价的能力和用户运营的能力构成了京东金融输出给金融机构的能力,而后者借由这种能力提升对于小型企业客户甚至是个人客户的服务能力。

“我们看到银行的变化其实也很大,最早从早期来讲,他们都希望从互联网公司获得用户,然后你会发现现在发生了变化,金融机构不用从我们这里获客,我们会想办法把金融机构的用户运营得更好。”陈生强说。

让科技的回归科技,让金融回归金融。从2013年起,科技与金融逐渐融合、互联网金融与传统金融科技间或“对立”再到金融机构与金融科技企业牵手并行的过程中,如何把握风险控制与鼓励创新之间的平衡一直是一个难题。但京东金融的转型展现了金融与科技结合的一种新的可能性:各自退回到各自擅长的核心竞争力上去思考对于用户的价值,选择对自己最有力的资源禀赋完成自己商业模式的构建。

随着金融开放的深入,金融市场的主体将会越来越多,金融服务的广度和深度将进一步放大,这对于金融机构而言既是机遇同时也是挑战。陈生强表示,现在科技公司的创新方向主要围绕着数字化、智能化展开。用数据能力和人工智能技术去服务实体经济,金融业也不例外。

一家科技公司要想把自己的价值做到最大化,需要真正打开自己做开放生态。真正的开放是无保留的开放,需要很大的勇气和胸怀。科技公司与实体经济企业、科技公司与科技公司之间,应该打破壁垒联合起来,共同推动新旧动能转换。

撰文|北面

拍蝇打虎,一直在路上。警示“四风”问题、遏制特权思想,党报党刊不断给各级干部提醒。

长安街知事(微信ID:Capitalnews)注意到,最新一期《中国纪检监察杂志》的两名高官,在被查处时都曾引发广泛的关注。其中,被公认为“中央定性用词‘最狠’的‘大老虎’”——原中央宣传部原副部长、中央网信办原主任鲁炜,被批频繁出入私人会所,大搞特权,作风粗暴、专横跋扈。

鲁炜(资料图)鲁炜(资料图)

与鲁炜同被点名的还有2016年4月落马的湖南省委农村工作领导小组原副组长、衡阳市委原书记李亿龙。文章披露,李亿龙长期使用公款雇用专职保姆,飞机必须头等舱,高铁必须商务座甚至特等座,老婆也要参照执行,下属讥讽其简直“是在享受皇帝的待遇”。

对比他们的成长经历不难发现,两人年龄相仿,都曾多年在基层工作。深知人民群众痛恨脱胎于几千年封建社会的“官本位”、“官尊民卑”等腐朽思想的特权思想,对领导干部搞特权、特殊化坚决反对。两人担任局级以上领导职务都超十年,对我们党一以贯之反对特权、反对腐败的“高压线”心知肚明,还在大会小会上“强调”,唯独忘记要求自己遵循。

《中国纪检监察杂志》文章尖锐地指出,脑海中一旦埋下特权的祸根,领导干部就远不止追求生活待遇的超标,特权思想往往成为滑向腐败深渊的指路标。长安街知事(微信ID:Capitalnews)发现鲁炜和李亿龙,级别、仕途虽异,但都拜头脑中的特权所赐,违法违纪类型相近、问题一个比一个严重,在违纪违法程度上大有“比着来”的劲头儿。

在对两人的查处通报中,都有“违反政治纪律,在组织谈话函询时,不如实说明问题”这一项。李亿龙为自保,采取与他人串供、退赃等方式对抗组织审查;鲁炜不仅阳奉阴违、欺骗中央,还干扰中央巡视,公器私用,匿名诬告他人,拉帮结派、搞“小圈子”。

两人都利用职务便利收受他人财物。李亿龙“在干部选拔任用中为他人谋取利益,本人或其特定关系人收受财物”;鲁炜干脆“拉帮结派、搞‘小圈子’”。李亿龙违反中央八项规定精神,贪图享乐,在生活上搞特殊化;鲁炜则严重违反中央八项规定精神和群众纪律,频繁出入私人会所,大搞特权,作风粗暴、专横跋扈。

李亿龙(资料图)李亿龙(资料图)

李亿龙违反生活纪律,道德沦丧,与多名女性发生不正当性关系,搞权色、钱色交易;鲁炜则被点明:以权谋色、毫无廉耻。

特权带来的骄奢淫逸、声色犬马让这些领导干部沉醉一时,却割裂了党群干群关系,严重败坏党的形象,恶劣影响难以估量。

李亿龙主政一方后,收受红包礼金和贵重礼品成为家常便饭,收黄金、收美元,带坏了一方官场风气。更令人难以置信的是,2016年2月19日,中央纪委副书记张军在湖南省委党校为湖南省做市厅级主要领导干部学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》专题辅导报告的当晚,李亿龙就在党校房间里收受2万元现金和4条香烟。

鲁炜身为党的高级干部,理想信念缺失,毫无党性原则,对党中央极端不忠诚,“四个意识”个个皆无,“六大纪律”项项违反,是典型的“两面人”,是党的十八大后不收敛、不知止,问题严重集中,群众反映强烈,政治问题与经济问题相互交织的典型,性质十分恶劣、情节特别严重。

“中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外,所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。”这是写在《中国共产党章程》中的铿锵誓言,更是时刻警醒每一个党员领导干部的铁律。

英国《简氏防务周刊》网站报道称,孟加拉国海军向中国武昌船舶重工集团有限公司订购的第4艘也是最后一艘独立级轻型护卫舰(C13B型)下水。

这艘轻护舰被命名为“希望”号(舷号F114),长90米,4月8日在武船集团造船厂举行了下水仪式。大约2个月前,第3艘“奋斗”号(F113)在同一地点下水。

据《简氏战舰年鉴》说,第一批2艘轻护舰“独立号”(F111)和“决心号”(F112)2014年年底在武汉下水,2016年3月进入孟加拉国海军服役。

报道称,图片显示,和头2艘轻护舰不同,最新的这2艘轻护舰似乎装备了更先进的相控阵雷达,可能是SR2410C 3-D多功能雷达,但尚无官方确认。

C13B轻护舰的设计是以中国的056型轻护舰为基础的,船宽11米,吃水深度4.4米,满载排水量1330吨。最大速度大约为25节。每艘船编制人数为78人,其中包括60名船员和18名军官。

C13B轻护舰装备一门76毫米口径H/PJ-26主力炮、2门30毫米口径H/PJ-17-1近防炮、1个FL-3000N地空导弹发射器、4枚C-802地地导弹和1个直升机停机坪。

C13B轻护舰的作战系统与056型非常相似,但出口孟加拉国的战舰没有声呐系统和反潜武器。

报道称,这几艘轻护舰将增强孟加拉国的海防能力和加强孟加拉国专属经济区的海上安全。

这个最新动态发生在孟加拉国海军实施一项现代化和扩张计划之际。

2017年11月8日,孟加拉国海军在位于库尔纳的提图米尔海军基地举行了中国和孟加拉国联合在当地建造的2艘杜尔乔伊级大型巡逻艇Durgam(P814)和Nishn(P815)——加上2艘长32米的潜艇拖船的入列仪式。这2艘巡逻艇是在隶属海军的库尔纳造船厂建造的。

此外,孟加拉国政府决定在隶属海军的吉大港干船坞开始建造一艘护卫舰。

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